Akquisition ultra-qualifizierter europäischer Käufer in einem vertrauensbasierten, privaten Rahmen
Ein privates, streng einladungsbasiertes Investorendinner, konzipiert, um vorqualifizierte europäische Käufer von der ersten Unterhaltung direkt zu terminierten Verhandlungen, verbindlichen Reservierungen und unterzeichneten Kauf- und Verkaufsverträgen (SPA) zu führen.
Dies ist kein Networking-Dinner. Es ist eine kontrollierte Akquisitionsumgebung, die darauf ausgelegt ist, wie vermögende Investoren tatsächlich Entscheidungen treffen: in diskreten Räumen, mit starken Vertrauenssignalen, klaren Regeln und schnellen nächsten Schritten. ALand baut den Rahmen, kontrolliert die Struktur, erfasst die Pipeline und führt einen 72-Stunden-Konversionssprint durch, sodass Momentum in Verträge übergeht – statt in „Lassen Sie uns in Kontakt bleiben“ zu verpuffen.
ALand gestaltet die Konversionsumgebung. Der Entwickler schließt ab.
Verhandlung, Reservierungserfassung, SPA-Abschluss und vertragliche Finalisierung bleiben vollständig unter Ihrer Kontrolle.
Zusammenarbeitsmodell: Der Entwickler finanziert die Dinner-Infrastruktur. ALand verantwortet Marktzugang und Konversionsarchitektur. Kommerzielle und Empfehlungsbedingungen werden durch ein MOU und eine Vereinbarung definiert.
Was Sie erhalten
1) Angebots-Governance und Kontrolle der Botschaften
Vor Beginn der Einladungen werden die Regeln festgelegt:
• Genehmigte Positionierung: was kommuniziert wird und was nicht
• Preis- und Verfügbarkeits-Governance
• Zuteilungsbeschränkungen und Reservierungsprozess
• Compliance-Grenzen und erforderliche Offenlegungen
Ergebnis: keine widersprüchlichen Aussagen, keine Preisverwässerung, keine unkontrollierten Zusagen.
2) Engineering eines ultra-qualifizierten Publikums
Wir kuratieren eine Gästeliste, die tatsächlich kaufbereit ist:
• Ein- und Ausschlusskriterien
• Mehrstufige Qualifizierung nach Kaufabsicht, finanzieller Leistungsfähigkeit und Entscheidungsreife
• Erfassung von Vorab-Informationen pro Gast: Budgetrahmen, Zeitplan, Einheitenpräferenz
• Striktes RSVP-Management und Anwesenheitsverifikation
Ergebnis: weniger Teilnehmer, höhere Entscheidungsdichte.
3) Dinner-Architektur mit Fokus auf Abschlüsse
Wir gestalten den Raum für konkrete Ergebnisse:
• Diskrete Venue-Auswahl im Einklang mit Vertrauen und Vertraulichkeit
• Sitzordnung, abgestimmt auf Käuferprofile und Ziele des Sponsors
• Meeting-first-Ablauf statt Präsentationsfokus:
• Kontrollierter Check-in
• Prägnante Projektvorstellung
• Strukturierte Tischgespräche
• 1:1-Verhandlungsfenster
• Echtzeit-Erfassung der nächsten Schritte
Ergebnis: Gespräche, die sich organisch zu verbindlichen Zusagen entwickeln.
4) 72-Stunden-Konversionssprint
Wir komprimieren die Nachverfolgung, solange die Kaufabsicht hoch ist:
• Vereinbarung der nächsten Schritte bereits während des Dinners
• Zeitlich begrenztes 72-Stunden-Follow-up-Protokoll
• Tracking der Pipeline-Verantwortlichkeiten und Statusberichte
• Orchestrierung von Meetings und Kalenderkoordination
Ergebnis: Interesse wird schnell zu Reservierungen und SPA-Fortschritt.
Ausführungsarchitektur
Vom Auftrag bis zum Vertragsabschluss
Phase 1: Aktivierung und Alignment (Tag 0–2)
1. Service-Beauftragung
Der Entwickler definiert das Ziel: Reservierungen, SPAs oder Aufbau einer Investoren-Pipeline.
2. Strategisches Kick-off (ALand ↔ Entwickler)
Festlegung von:
• Stadt und Format
• Käuferprofil und Qualifikationsparameter
• Bestandsfokus: Projekte, Einheitentypologien, Zuteilungsgrenzen
• Zeitplan, Entscheidungskompetenz und Kommunikationsprotokoll
Ergebnis: bestätigter Leistungsumfang und priorisierte Aktionsmatrix.
Phase 2: Angebotskontrolle (Tag 2–5)
3. Angebots-Governance-Paket
• Kommunikationsgrenzen und untersagte Zusagen
• Preis- und Verfügbarkeitsregeln
• Zuteilungs- und Reservierungsmechanik
• Compliance-Hinweise und Haftungsausschlüsse
Freigabe durch den Entwickler.
Ergebnis: genehmigtes Angebots-Governance-Paket für Outreach und Eventeinsatz.
Phase 3: Zielgruppenaufbau und Qualifizierung (Tag 5–14)
4. Qualifikationsmatrix
• Leistungs- und Intentionssignale
• Zeitliche Entscheidungsreife
• Übereinstimmung der Einheitenpräferenzen
• Ausschluss nicht qualifizierter Profile
5. Einladungsprotokoll (RSVP-Disziplin)
• Einladungs- und Bestätigungsworkflow
• Anwesenheitsverifikation
• Erfassung von Pre-Dinner-Daten
• Sitzlogik auf Basis der Qualifikationsprofile
Ergebnis: verifizierte Teilnehmerliste mit Qualifikationsdaten.
Phase 4: Dinner-Design und Logistik (Tag 10–18)
6. Venue und Dinner-Topologie
• Venue-Shortlist
• Sitzplan und Gesprächslandkarte
• Entscheidungszentrierte Agenda für Verhandlungen und nächste Schritte
Bestätigung durch den Entwickler:
• Senior-Sales-Closer
• Entscheidungsträger für Allokationen
Ergebnis: finaler Ausführungsplan, Sitzordnung, Agenda-Flow.
Phase 5: Durchführung (Event-Tag)
7. Live-Orchestrierung
ALand übernimmt: Gästefluss-Kontrolle, Zeitdisziplin, Lead-Erfassung, Terminierung der nächsten Schritte.
Der Entwickler übernimmt: Verhandlungen, Reservierungen, Allokationsentscheidungen, Vertragsprozesse.
Ergebnis: individueller Aktionsplan pro qualifiziertem Teilnehmer.
Phase 6: 72-Stunden-Konversionssprint (Event + 1–3 Tage)
8. Komprimiertes Konversionsprotokoll
ALand steuert: Follow-up-Sequenzen, Terminplanung, Pipeline-Tracking.
Der Entwickler steuert: Meetings, Anzahlungen, Reservierungsunterlagen, SPA-Fortschritt.
Ergebnis: Pipeline-Report – Meetings, gestartete Reservierungen, SPA-Status.
Phase 7: Reporting und Optimierung (Tag 4–7 nach dem Event)
9. Abschlussreport
• Qualifikations- und Anwesenheitsübersicht
• Ergebnisse und offene Maßnahmen
• Empfehlungen für nächste Stadt und nächste Runde
Kommerzieller Rahmen
Option A: Gesponserte Ausführungsgebühr
Der Entwickler finanziert das Dinner. ALand liefert Durchführung und Konversionsworkflow.
Option B: Ausführungsgebühr + leistungsbasierte Empfehlung
Dinner-Gebühr plus erfolgsabhängige Beratungs- oder Empfehlungsvergütung bei Vertragsabschluss mit eingeführten Käufern gemäß vereinbarter Bedingungen.
Definiert in MOU oder Vertrag:
• Definition eingeführter Leads
• Schutzperiode
• Provisionsauslöser
• Zahlungsabfolge
• Nicht-Umgehung
Mindestanforderungen an den Entwickler
• Entscheidungskompetenz plus Senior-Sales-Closer
• Bestandsfokus und Zuteilungsgrenzen
• Preis- und Zahlungsplanregeln
• Compliance-Grenzen (was nicht zugesagt werden darf)
• Marken-Assets und freigegebene Visuals
• Reservierungs- und SPA-Workflows
• Verfügbarkeit für Meetings während und nach dem Dinner
Zeitplan und Investition
• Standard-Zeitplan: 18–21 Tage (von Beauftragung bis Durchführung)
• Investition: auf Anfrage
Direkter Kontakt
Europäische Private-Investor-Dinner und strategischer Marktzugang
E-Mail: info@a.land
Telefon (Schweiz): +41 79 279 79 79
Transaktionsberatung und Execution-Support
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Telefon (VAE): +971 6 764 0470
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